始自2024年6月，至2025年7月最后一名员工定岗，历时一年两个月，续存67年的大唐衡阳发电股份有限公司（以下简称衡水公司）改称耒阳发电公司水电生产与协调管理部。

“衡水公司改革圆满结束，无论是回归本部，还是留驻原岗位，衡水公司的同志们都表现得非常不错！”，2025年国庆过后，耒阳发电公司党委书记、执行董事吴增金一句总结性评语，让关心此事的人们，再度把目光聚焦到了这个注定要在耒电、在衡水历史上留下浓墨重彩一笔的改革时段。

破釜沉舟 雄关漫道真如铁

改革从来不易！从人员确定、岗位匹配、绩效分配到业务培训、食宿安排，一次次方案解读，一次次走访释疑，一次次细微调整，大量工作繁琐细致而谨慎，改革在人心牵动中，一步步公开、有序、稳妥推进。

回顾整个过程，一位深度参与其中的人资工作人员转述他工作中发生的一个小故事。一位职工一家三代都是衡水公司人，爷爷从1958年白渔潭电站（衡水公司前身）建成投产起就没离开过这方热土。人资上门做工作，这位即将转岗远赴耒阳的职工始终心有情绪，不愿认可。一旁的爷爷“啪”的一下，拐杖就打了上来，“背井离乡怕啥？从头学起、苦点累点怕啥？老子当年从乡下到衡水，不一样是离开父母离开家？不一样是啥都不懂从头学？你们呀，是身在福中不知福，现在有上级管，有新地方去，只要肯学肯干，在哪里不能活出个人样来？”

老爷子的一拐杖，打醒了这位职工，也打醒了所有的衡水公司的人。

2025年6月，在各方共同努力下，在连续三轮、跨时一年两个月不断深化推进的改革中，除9名职工按照规定享受政策内退之外，其余一共39名原衡水职工全部踏上新的岗位，衡水公司“部门化”改革最终画上圆满句号。

重新起航 而今迈步从头越

为确保衡水公司改革真正达到“既要保证企业优化人力资源、实现扭亏增盈，又要满足职工人尽其才、各尽其用、努力实现职业生涯规划”的要求，耒电公司在改革前后都做足了“功课”。

2024年6月27日，首批以行政管理岗位为主的15名职工回归耒阳公司本部，“落户”办公室、人资、财务、计划营销、规划发展等部门。平均年龄不超过35岁的他们，很快就凭借过硬的业务素养、踏实的工作作风、勤勉的学习态度适应了新的岗位，也得到了一致认可。至今短短不过一年时间，他们或是在新能源建设中主动担当、甘于吃苦，解决了不少实际问题，或是在电量营销岗位迅速上手，加班加点，挑起了大梁，其中的佼佼者更是因为表现突出被提拔至中层管理岗位。

15名先行者在新的岗位上实现了职业生涯的完美蜕变，也给后续改革树起了榜样。2025年6月，衡水公司改革冲刺收官，以生产系统为主的23名职工充实至本部设备部与维护部。他们中有年过五旬甚至即将退休的老师傅，也有三十不到充满活力的新生力量。设备与维护两部门负责人说道，“不论是原衡水中层转至普通班员的职工，还是手握研究生学历埋头班组从头学的职工，都能接受岗位安排、业务培训、绩效方案以及日常关心关爱。从水电到火电，老师傅在短短两个月里，已经在班组里赢得了好口碑，有的甚至老骥伏枥开启了考证上岗之旅。而几位年轻人已经在新岗位立足开始发挥作用，有的还在逐渐适应之中，还有的则做好了职业生涯的规划，制定了发展目标。”

相较回归本部，最终留驻水电生产与协调管理部的27名职工，才真正体现出了改革的成效。

检修维护人员减少近一半，其间历经三轮优中选优的竞争上岗。改革后担任水电生产与协调管理部主任并兼任支部书记的周峰对此坦言，“我们严格执行上级公司水电改革方案，并结合衡水实际情况设定了人员岗位，通过一体化管理模式、远程指挥、统筹安排等方式，将安全生产、物资采购、检修维护等全部纳入公司统一管理范畴，为机组的安全生产提供了科学、有力的支撑！”