金秋十月，丹桂飘香，在株洲百万煤电项目建设现场，塔吊林立、机械轰鸣、人员奔忙，一幅“奋斗四季度”的攻坚画卷全面展开。

在这片热土上，华银电力工程公司株洲百万检修维护项目部精锐尽出，为项目按期投产保驾护航，为高质量承接百万机组检修维护任务蓄能储力。

精兵锻造 筑牢组织根基

锻造一支既能在关键时刻“召之即来、来之能战、战之能胜”，更能在成效上让上级放心、客户信赖、员工满意的检修铁军，是提升华银电力工程公司关键竞争力的关键支撑。

今年以来，该公司积极响应检修体制改革要求，稳步推进株洲百万检修维护项目部的组建工作。在该公司统一部署下，由该公司主要领导牵头，成立专项评审组，分两轮开展华银电力公司系统内人员遴选，覆盖设备运维、生产检修、安全管理等多个专业领域。目前，相关技术骨干已全部到位，设立锅炉、汽机、电气、辅控、输煤运行等5个专业组，厘清职责界面，充分利用生产准备期，全面推进专业培训、团队管理和制度建设工作。

该公司党委紧紧围绕“生产准备与工程基建深度融合”目标，从系统谋划项目部组建，到优化用工管理、培养人才队伍，再到统筹制度体系建设、夯实后勤保障，扎实有序推进系统规划。

秉持“株百建设一盘棋”理念，项目部主动强化与株电公司、设备厂家、基建单位等各方的协同联动，严格落实点检定修管理要求，压实设备主人责任，全过程参与设备安装质量监督、分部调试及整套试运验收，扎实推进生产准备培训，构建覆盖项目全周期的管理体系，确保各项工作规范有序、高效推进。

淬炼本领 激活人才引擎

华银电力工程公司始终将检修队伍能力建设置于重心位置，构建“请进来+走出去”双向路径与“理论讲课+现场实训”双轨模式，多维度提升培训质效，为基建转生产无缝衔接、机组安全稳定经济运行提供有力支撑。

自6月起，项目部常态化开展“人人当讲师”培训活动，倡导“在实干中学习，在分享中提升”。每周四下午，成员们围绕典型案例、专业技能、安全管控等主题，自制课件、轮流授课，营造出浓厚的互学互鉴、共同提升的氛围。在此基础上，项目部持续创新培训方式，严格落实“七步法”要求，引入典型安全生产事故案例，采取无领导小组讨论等互动式教学手段，引导员工从事故表象深入剖析根源，激活大家对安全管理、责任落实、风险预控等深层次问题的系统思考，提升培训的针对性与实效性。

围绕百万机组关键设备，项目部积极拓展技术提升路径，依托“现场课堂”模式，紧扣工程节点，组织各专业开展工艺标准梳理、典型案例剖析、脚手架安装实操等培训，全面提升技术人员对主辅机设备结构、参数、工艺及安装要点的掌握水平。

与此同时，通过拓展外部学习路径，项目部外派骨干11人次前往行业领先企业调研学习、参与设备厂家监造验收。通过实地参观、技术研讨等形式，项目部收集机组调试运行、设备维护、安全及用工管理的宝贵资料。秉承“带着问题出去、带着成果回来”的理念，外派人员返岗后系统整理成果，形成课件并组织专题培训，推动经验共享、技能共进，实现“一人学习、团队受益”的辐射效应。

规范引领 夯实管理底盘

高效协同与责任落地，是项目生产准备稳步推进的关键保障。项目部在该公司统筹指导下，推行“日协调、周总结”机制，梳理日常工作任务，深度参与设备安装质量验收、扎实推进制度建库等任务，实现各项工作的有序衔接、全程可控。

项目部各专业组紧密围绕当前施工节点，全面跟进基建现场进度，深度参与锅炉、汽机、电气、辅控、除尘及输煤运行等系统的分部试运与调试。在密切配合施工安装单位的过程中，项目部全面收集系统布置、设备安装、调试等关键资料，并以《防止电力生产事故的二十五项重点要求》为指引，细致排查现场各类隐患。

在每日生产协调会上，项目部各专业组通报安装验收、试运调试等工作中发现的问题，提出整改建议及风险管控措施，并协同主业设备部推动问题闭环处理，力争“日清日结”。项目部每周系统梳理影响投产运维的难点，联合设备部共同研究解决方案，确保系统调试节点顺利推进。截至目前，项目部已在现场发现设备安装问题并提出合理化建议44项，通过全过程质量监督，夯实设备全寿命周期管理基础。

项目部坚持“制度管总、规范先行”，全面推进制度体系建设，组织编制培训管理、绩效考核、安全管理及考勤办法等一系列基础制度初稿，完成机、炉、电、辅控等专业《检修规程》及检修作业指导书180篇的修订与二次会审，编制各类工作票4300余张，将生产准备要求系统融入项目管理全流程，确保各项工作有章可循、有据可依，为实现机组“即投产、即稳定、即达设计值”目标提供坚实制度保障。